понедельник, 21 мая 2007 г.

Новый

Уважаемые, читатели!

Сегодня я официально заявляю, что с сего дня я начинаю вести новый блог PR Every day, посвященный будням public relanions. Пока разбираюсь с WordPress, но мне уже нравится. Как-то все иначе, чувствуешь себя создателем и воплотителем.
Добро пожаловать.

пятница, 18 мая 2007 г.

Миг разочарования

Некоторые со мной сейчас не согласятся, но мне реально не нравятся бесплатные блог-сервисы. Причин тут несколько:

- нет индивидуального доменного имени второго уровня
- очень много блогов, похожих на твой по дизайну
- бесплатный блог-сервис не дает гарантии, что все сообщения не исчезнут в один миг
- широкое распространение блог-сервисов, которые трудно совместимы, не дают возможности вести один уникальный блог, потому что хочется комментировать везде, но не получается, надо обязательно регистрироваться (хотя, платный сервис - не выход)
- удивительно, но известный всем и популярный ЖЖ - это сверхужасный интерфейс, плюс дикое неудобство (ну да ладно, не критиковать моя цель)
- и много еще чего.

В ближайшее время планирую вести более профессиональный блог, кстати, на платном сервисе. Хочется, чтобы посетителям моего блога реально было удобно воспринимать информацию. Домен уже зарегистрировал, хорошо читаемый и, что самое главное, легко запоминаемый.

До скорой встречи. Скоро многое измениться и добро будет творить намного легче.

вторник, 15 мая 2007 г.

Номер один


"Россия поглощена Траутом и Райс," - думаю я, когда смотрю последнии "творения" рекламистов. Я даже никогда не предполагал, что некая БананаМама - сеть детских магазинов №1 в России, Рексона стала №1 в мире среди чего-то (не упоминается) и куча других примеров. Такое ощущение, что маркетологи знакомы лишь с трудами упомянутых авторов и при этом еще неправильно интерпретируют их слова. Траут говорит, что нужно быть первым в том, что у вас лучше всего получается. Но не говорит о номере один.
Попробую разграничить понятия "первый" и "номер один". Быть первым в своей области, значит быть инноватором, предлагать ценные и новые услуги первыми на рынке. "Номер один" - вслушайтесь только в это словосочетание и все станет ясно! Немного глуповато звучит. При всем этом, я больше чем уверен, что многие, кто о себе говорит "номер один" - таковыми не являются. Реклама реально некоторое время назад стала пестрить "единичками". Не знаешь, что и выбрать из столь большого ассортимента колов.

воскресенье, 13 мая 2007 г.

Не делайте мне больно, господа

В жизни мы совершаем много ошибок. Как бы нам самим не хотелось избежать проблем, они все равно появляются и их необходимо решать. Что самое главное? На мой взгляд, это своевременное решение этой самой проблемы. На этом месте у меня всегда возникает дилемма: как не совершить ошибку и не навредить близким людям или коллегам.
Наверное, никогда не стоит сожалеть о принятых решениях, как бы тяжело потом ни было. Но все равно из головы часто не выходит мысль, что скорее всего поступил не верно. И как же быть в такой момент? Нужно довериться опыту или сердцу (даже в бизнесе)? Для себя я до сих пор не вывел формулы.

четверг, 10 мая 2007 г.

Правила добра


Народная мудрость гласит: "Не делай добра, не получишь и зла". В чем-то здесь действительно кроется истина, недаром ведь наши прадеды так говорили, а что самое главное, так считали.
В современно мире очень сильно не хватает добра, видимо, все активно следуют вышеизложенному изречению. Порой даже улыбка коллеги уже творит чудеса (я не о половых пристрастиях).
А каково добро в бизнесе? Существует ли понятие добра в коммерческих взаимоотношениях? Я лично скажу, что между различными ком. структурами должно существовать добро, которое выражается в доверии, уважении, понимании и выгоде друг от друга. В бизнесе должна существовать чистота сделок, общения и расчетов.
Например, у меня есть подрядчики, которые никогда не требуют гарантийных писем, а я всегда знаю, что любой заказ сувенирной продукции будет выполнен в срок и качественно. С "добрыми" компаниями всегда приятно иметь дело. "Доброту" компании можно заметить во всем, начиная с приветствия секретаря и заканчивая курьером.
Или вы несогласны со мной?

четверг, 3 мая 2007 г.

Почему они уходят?


Плохо, когда из компании уходят сотрудники. Понимаю, что движение из одной компании в другую - это неизбежный процесс. Я сам порой задумываюсь, почему я поменял несколько мест своей работы, хотя на каждом меня все устраивало, ну или практически.
Сегодня одна из моих коллег мне сообщила, что решила покинуть компанию по причине того, что она приходит домой разбитая и ничего не может сделать. Думает только о работе, а семью оставляет на втором плане! Я поинтересовался: "Может стоит иначе спланировать свой рабочий день, чтобы не приходилось сильно напрягаться?" Но в ответе я не услышал, что человек вообще желает и стремиться к трудовой деятельности и, вообще, кто сказал, что работа - легкая ноша? Работа - это место, где каждый из нас может проявить свои таланты и способности. Из этого следует, что если мы не работаем - мы зарываем весь наш дар, данный свыше.

Есть другие банальные причины ухода:

- мало платят;
- не сложился коллектив;
- отсутствие социальных гарантий;
- руководитель не обладает лидерскими способностями;
- нет перспектив карьерного роста;
- неграмотная система мотивации персонала;
- плохие гигиенические факторы;
- много работы - неадекватная заработная плата.

Уверен, что есть и другие причины, по которым сотрудник решил покинуть компанию. Что скажите? По каким причинам уходили Вы или собираетесь покинуть компанию?

суббота, 28 апреля 2007 г.

Субботник

Мы сегодня в офисе проводим субботник. Решили навести порядок, чтобы глаз радовался. Да к тому же наведение порядка только сотрудником по уборке - это мало. Чистота - это залог нашего здоровья.
Обидно, что сегодня пришло мало людей.
А Вы в своих компаниях проводите подобные мероприятия? Как к этому относится коллектив?